随着企业的飞速发展，在行业圈中也小有名气，而作为企业的一员，我们无不为之感到骄傲和自豪，相反，在市场竞争激烈的今天，不知还有多少人沉醉在过去的喜悦之中，有没有想过自己也许就是明天竞争中的牺牲品……

    特别是我们的领导者和管理者，因为你们的每一个决策，你们的一举一动、一言一行都关系到你的部门乃至整个企业的兴衰，作为一个部门来讲，经理、主管就是这个集体的精神领袖，如何抓好本部门的工作，将是对“领袖”能力严峻的考验，所以要真正的做一名合格的领导，我认为必须做好以下几点：

一、做一名管理者还领导者

    现代领导学认为，最好是做一个合格的，被大家喜欢的领导者，因为管理追求的是组织有效性，而组织的有效性则要求组织必须具有凝聚力、团结并积极向上，领导者从根本上讲是因为其具有一定影响力，与被管理者保持一种追随关系，这种关系的存在，有效保证了组织的凝聚力和团结精神。

二、问一下自己：做一个什么样的人？

    作为一个组织的领导者，首先面临的就是对组织的了解和与组织的融合，对自己的定位将直接关系到组织中工作的开展和你是否可以建立一个有效的组织机构。在一个组织中，一个人就是一个品牌，你的性格、习惯、工作态度，处世原则等综合起来就是你的品牌形象。

三、多几分危机感，少几分安全感

    一直以来，很多领导层乃至员工，都缺乏危机感，工作一直上不去，常出问题，甚至有的员工以为干好干坏一个样，月底照样领工资。而这种情况，不能责怪我们的员工，责任应该还是在我们的管理者身上，因为我们的领导就是这个集体的“形象代言人”，因为过分的安全感常常使人意志消退、不思进取，而危机感则使人励精图志、奋发图强，只有认识到这一点，你才可能找到自身不足，努力学习才能带领你的部门走得更远，至少不会成为竞争中的牺牲品。

四、多几分客观、少做主观判断

    如何抓好部门建设，如何对待自己的下属或者说你不喜欢的下属，这是不仅仅考验的是一个领导者度量，更是考验你对于一个团队的驾驭能力。如果你不喜欢某员工，你不妨先问自己，为什么不喜欢他，还是他也不喜欢我？两个问题的答案都找到了，你就会发现自己原来是如此的主观臆断，其实问题是你的性格决定了你采取了任务导向型的管理风格，过分地关注员工的工作而不关注员工本身，你喜欢严密的制度，而放弃与员工单独沟通的机会，一切都证明你并不被员工追随，你和员工之间的关系有可能成为单纯的工作关系，这都不利于你高效地完成工作。也不利用组织或部门的创新，直到有一天你发现你依然讨厌的员工却有无数的优点时，则表明你的管理正在向关系导向型发展，你也逐渐被员工认可和拥戴了。有的领导经常骂自己的员工，不干就办手续走人，我认为这不是一名合格的领导应该讲的话，是否能留住一名好的员工更是对你能力的考验，为什么员工会出现这样和那样的问题，有没有找一下自己的原因，等你找到答案后你就会发现，其实根源还是在自己身上。

    管理是一门艺术，要想在管理上下一个绝对的结论是不可能的，作为一名管理者，应该不断学习各类知道，来提高自己的管理水平和自身素质。当然，单凭我所说的以上几点是远远不够的，要真的做好，还需要我们开支脑筋，不断摸索，才能不断的进步和发展。